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转变与组织

市场变化和竞争一直都很激烈——变化速度越来越快,效率压力也随之上升。
因此,组织必须能够持续适应变化。
这样,企业的结构在很大程度上决定了一个组织、一个企业是否够灵活,适应能力是否够,是否可获得成功。
重组绝不是移动盒子这么简单。
结构的改变需要从整体入手。设置、接口都要从整个组织和市场的框架来找,企业和员工都需要把变化理解为机遇,所有参与的人员都需要为未知的兴奋。
管理层的组织、执行委员会的设计和业务流程的组织(——假设都是正确的)——都是企业有效运行和成功发展的要素。

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