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财务和绩效管理

为了面向未来,为了确保持续获得经济和财务上的成功,评估市场和市场变化是非常重要的。企业财务部门面临不断增长的市场变化以及对金融行业越来越大的监管压力。

金融市场不断振荡。金融市场的角色——银行、保险公司和基金公司等不仅仅受到持续的欧元债务危机和低息环境的困扰,而且明显变得更严厉的监管框架和新的监管结构(的建立更对银行业构成了一种挑战。这就导致业务模式必须调整,供给结构必须转移——这个过程一定会持续很久,金融领域一定会留下明显痕迹。显然,这种剧变和(结构)重组(势必)使企业融资变得困难,至少需要(持续)改变。许多企业感到必须重新审视他们习以为常的融资模式、重新建立单个的融资模。
(节选自研究报告“为增长融资 / 贷款变革和IKB”)

在这种背景下,必须正确定义目标。必须准确建立企业管理决策的信息基础。

在我们看来,涉及到以下几个主要的成功因素:

  • 企业计划流程,包括预测
  • 营运资本管理
  • 集团报表和集团合并报表
  • 修订控制脉冲和KPI
  • “财务数据管理”或基础数据及流程同步化

也可以在以下主题的背景下(持续)讨论以上观点:

  • 评估当前盈利能力、财务状况和融资能力
  • 在市场中的定位与竞争力
  • 企业各领域的优势与弱势分析
  • 评估企业战略
  • 计划以及所制订的规划前提的合理化
  • 编写有关加强营利和(资金)流动性的措施手册

在这方面,adjust负责实施清晰的、有逻辑性的、有效的控制流程。
目标:任何时候的定位?

我们建议第一步进行快速检查——然后再决定怎么办!

我们期待着为您服务!

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