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报告和审计(财务监控)

汇报现状(报告事实数据) – 审核关键绩效指标 – 始终关注目标/战略

良好的数据及其数字质量同 取决于企业的基本数据结构和高标准的流程纪律。 瞬息万变的趋势必须得到关注,以便能及时采取措施,并且对措施的长期效果开展评估。

在不稳定的时期,设置一套让投资人满意的财务报告体系,并优化跟投资人的沟通是至关重要的。不能为了编制报告而编制报告。报告必须反映实际情况,给出可靠的预期,并且显示预定的关键绩效指标。

挑战是可以成功的:

  • 不同的受众群体,不同的个性化报告需求,大量的数据和数字,这些在许多企业内部都会导致信息过剩。
  • 不同的解读和内容往往会导致管理迷失方向。
  • 内容方面和专业知识方面没有协调好的报告可能无法达到原来的目的效,丢失了透明度和明确。不一致的体系会造成不一致的数据结果。
  • 无论是针对哪个管理层,无论针对内部还是外部的受众,数据必须一致且统一。报告体系必须满足要其成为管理工具的要求。
  • 外部报告体系受制于法律法规,也必须符合法律法规。而内部报告体系则应反映企业的业务模式,并且在外部报告体系的基础上增加额外的信息。
  • 质量优先于数量。

无论是怎样的体系,是完全可以建立起一个适合相应受众群体的既精简又有说服力的报告体系的。根据(基于您的战略、结构、关键绩效指标和您的标准,我们与您共同开发出一套为您量身定做的报告制度,以及配套的审计(监控)程序。度您可以实现报告设计的标准化,改善报告形成的自动化。

我们将会本着实用主义,同时以目标为导向,和您一起共同落实!

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