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企业规划

战略要求对不确定的未来作出选择。无论怎么想尽办法,你也不可能发现一个正确的回答。因为不止一个答案。
哈佛商业评论

企业规划中的挑战与机遇——管理复杂性

易变性和复杂性(VUCA-易变性、不确定性、复杂性、模糊性)不断加大,导致更大的不确定性(和彷徨)。预测变得更加困难,企业面临着处理企业规划包括所有部分流程的任务。

企业应当处理这些复杂性与不确定性。首先单独审视每个VUCA要素,(就是说要分析哪种形式的不确定性重要,哪些措施比较合适,然后就规划这些措施。

现有的规划流程带来的结果往往在融资时就因为发生的变化而变得非常可疑。重新定义(方案)和规划流程(就非常有必要了),这样才能提高说服力和流程速度。
需要调整的方面包括

  • 流程和已知的惯例
  • 迭代循环
  • 内容
  • 市场、竞争对手和产品的分析流程
  • 战略与规划之间的紧密联系

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